ابنِ وشغّل القوى العاملة الرقمية في مؤسستك
انشر وكلاء الذكاء الاصطناعي عبر الفرق والأنظمة وعمليات الأعمال — من أول تجربة محكومة إلى تشغيل الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة.
ماذا تستطيع مؤسستك أن تفعل عبر وكيل
إمكانات متاحة على المنصة اليوم.
- إنشاء وكلاء ذكاء اصطناعي لمهمة عمل محددة
- البدء من وكلاء جاهزين في السوق
- بناء وكلاء مخصصين حول عملياتك
- ربط الوكلاء بتطبيقات عملك
- إسناد الوكلاء إلى معرفة الشركة
- تعريف سير العمل الذي يتبعه الوكيل
- إضافة موافقات بشرية في المواضع المهمة
- تشغيل الوكلاء عبر أقسام متعددة
- إدارة جميع الوكلاء من مساحة عمل واحدة
منصة واحدة لقواك العاملة الرقمية
مؤسستك تدير اليوم الأشخاص والبرمجيات والبيانات والعمليات والصلاحيات. ووكلاء الذكاء الاصطناعي هم العنصر التالي الذي يحتاج إدارة — وبنفس طبقة التشغيل.
فرق العمل
المبيعات وخدمة العملاء والتسويق والموارد البشرية والعمليات والمالية — أصحاب النتيجة.
وكلاء الذكاء الاصطناعي
وكلاء جاهزون أو مخصصون بنطاق وتعليمات وحدود واضحة.
وكيل
حيث يُبنى الوكلاء ويُربطون ويُضبطون وتُحكم صلاحياتهم ويُنشرون وتُراقب تشغيلاتهم.
التطبيقات والواجهات البرمجية وبيانات الشركة وأنظمتها
نظام العلاقات ومكتب الخدمة والمتجر والتقويم والمستندات والخدمات الداخلية التي يعمل معها الوكلاء.
من الفكرة إلى وكيل في بيئة الإنتاج
المسار الذي يمر به وكيل المؤسسة على منصة وكيل.
- 01
البناء
ابدأ بوكيل جاهز أو أنشئ وكيلًا مخصصًا للمهمة.
- 02
الربط
اربط التطبيقات والواجهات البرمجية والمعرفة وأنظمة العمل.
- 03
الضبط
حدّد التعليمات والأدوات وسير العمل والضوابط.
- 04
الحوكمة
اضبط أدوار مساحة العمل وبيانات الاعتماد وخطوات الموافقة.
- 05
النشر
انشر إصدارًا مرقّمًا داخل سير العمل الفعلي مع إمكانية الرجوع.
- 06
التشغيل
راجع سجلات التشغيل، واستقبل التنبيهات، وحسّن التعليمات والمعرفة.
- 07
التوسّع
توسّع من وكيل واحد إلى عدة وكلاء، ومن فريق إلى عدة أقسام.
وكلاء ذكاء اصطناعي عبر مؤسستك
يعرض كل قسم أدناه المشكلة التي يعالجها الوكلاء، والمهام الفعلية، ومثالًا على سير العمل، إضافة إلى وكلاء وكيل والتكاملات المرتبطة.
عمليات المبيعات
تتراجع جودة خط المبيعات عندما يعتمد البحث والتأهيل والمتابعة على من يتوفر لديه وقت في ذلك اليوم.
عمليات المبيعات
تتراجع جودة خط المبيعات عندما يعتمد البحث والتأهيل والمتابعة على من يتوفر لديه وقت في ذلك اليوم.
مهام فعلية
- بحث عن الحسابات والشركات
- تأهيل العملاء المحتملين وفق معاييرك
- سلاسل المتابعة
- تحديث سجلات نظام إدارة العلاقات
- جدولة الاجتماعات
- تقارير خط المبيعات
وكلاء وكيل
تكاملات معتادة
مثال على سير عمل مؤسسي
مثال توضيحي — وليس حالة عميل- 1يُنشَأ عميل محتمل جديد في نظام إدارة العلاقات
- 2يبحث الوكيل عن الشركة ويجمع السياق ذا الصلة
- 3يقيّم العميل المحتمل وفق المعايير التي حددتها
- 4يجهّز الإجراء التالي الموصى به
- 5يحدّث السجل في نظام إدارة العلاقات
- 6يصيغ رسالة المتابعة
- 7يوافق شخص قبل الإرسال حيثما اشترطت ذلك
- 8تُسجَّل النتيجة وتُوثَّق في سجل التشغيل
يمكن توجيه الرسائل الصادرة عبر خطوة موافقة بشرية قبل وصولها إلى العميل.
عمليات خدمة العملاء
الإجابات موزّعة بين مستندات وسياسات وأنظمة يبحث فيها فريق الخط الأول يدويًا وتحت ضغط الوقت.
عمليات خدمة العملاء
الإجابات موزّعة بين مستندات وسياسات وأنظمة يبحث فيها فريق الخط الأول يدويًا وتحت ضغط الوقت.
مهام فعلية
- الإجابة عن أسئلة العملاء من معرفة الشركة المعتمدة
- تصنيف التذاكر وصياغة الرد الأول
- الاستعلام عن حالة الطلب والشحنة
- معالجة الإرجاع وفق سياستك المنشورة
- تصعيد الحالات الاستثنائية
- تقارير الدعم
وكلاء وكيل
تكاملات معتادة
مثال على سير عمل مؤسسي
مثال توضيحي — وليس حالة عميل- 1يصل طلب العميل عبر قناة متصلة
- 2يحدد الوكيل سياق الطلب
- 3يسترجع المعرفة المعتمدة ذات الصلة
- 4يتحقق من النظام المتصل لبيانات الحساب أو الطلب
- 5يجهّز الإجراء المسموح له به أو ينفّذه
- 6يصعّد الحالة الاستثنائية إلى شخص عندما تخرج عن حدوده
- 7تُسجَّل النتيجة في سجل التشغيل
تحدد الضوابط ما يمكن للوكيل قوله وفعله؛ وأي شيء خارجها يتحول إلى تصعيد.
ذكاء التسويق
تتنافس إشارات السوق وتحركات المنافسين وإنتاج المحتوى على ساعات الفريق المحدودة نفسها.
ذكاء التسويق
تتنافس إشارات السوق وتحركات المنافسين وإنتاج المحتوى على ساعات الفريق المحدودة نفسها.
مهام فعلية
- تخطيط المحتوى وبناء تقويم النشر
- إنشاء المحتوى وإعادة توظيفه
- مراقبة المنافسين
- بحث السوق والفئة
- الإنصات الاجتماعي
- رصد سمعة العلامة التجارية
- تقارير التسويق
وكلاء وكيل
تكاملات معتادة
مثال على سير عمل مؤسسي
مثال توضيحي — وليس حالة عميل- 1يراقب الوكيل المصادر والمنافسين الذين تحددهم
- 2يلخّص ما تغيّر ولماذا يهم
- 3يصيغ محتوى متوافقًا مع تموضعك وقاعدة معرفتك
- 4يوجّه المسودات للمراجعة
- 5يجهّز موجزًا تسويقيًا دوريًا للفريق
شراء الإعلانات المدفوعة خارج هذا النطاق — يخطط الوكلاء ويبحثون ويصيغون ويراقبون ويقدّمون التقارير.
عمليات الموارد البشرية
تستهلك تنسيقات التوظيف وأسئلة الموظفين المتكررة الوقت الذي تحتاجه الموارد البشرية للعمل التقديري.
عمليات الموارد البشرية
تستهلك تنسيقات التوظيف وأسئلة الموظفين المتكررة الوقت الذي تحتاجه الموارد البشرية للعمل التقديري.
مهام فعلية
- فرز السير الذاتية وفق معايير الوظيفة مع تبرير الترتيب
- مراسلة المرشحين ومتابعتهم
- جدولة المقابلات
- متابعة خطوات الانضمام
- أسئلة الموظفين عن الإجازات والرواتب والسياسات
- مستندات وخطابات الموارد البشرية
وكلاء وكيل
تكاملات معتادة
مثال على سير عمل مؤسسي
مثال توضيحي — وليس حالة عميل- 1تصل الطلبات على وظيفة مفتوحة
- 2يرتّب الوكيل المرشحين وفق المعايير التي حددتها الموارد البشرية ويوضح مبرراته
- 3تراجع الموارد البشرية الترتيب وتقرر من يتقدم
- 4يتواصل الوكيل مع المرشحين المختارين ويجدول المقابلات
- 5بعد القرار، ينفّذ الوكيل قائمة خطوات الانضمام
قرارات التوظيف والرفض وإنهاء الخدمة تبقى بيد الأشخاص. يجهّز الوكلاء ويرتّبون ويتواصلون وينسّقون — ولا يقرّرون.
العمليات
تُتابَع العمليات عبر محادثات متفرقة، ويُعاد بناء صورة الحالة يدويًا كل أسبوع.
العمليات
تُتابَع العمليات عبر محادثات متفرقة، ويُعاد بناء صورة الحالة يدويًا كل أسبوع.
مهام فعلية
- متابعة المهام المتأخرة
- جمع المعلومات من الفرق والأنظمة
- الإجابة من المعرفة الداخلية
- التقارير التشغيلية الدورية
- التصعيد وفق القواعد
- الخطوات التشغيلية المتكررة
وكلاء وكيل
تكاملات معتادة
مثال على سير عمل مؤسسي
مثال توضيحي — وليس حالة عميل- 1يقع حدث تشغيلي في نظام متصل
- 2يجمع الوكيل البيانات المرتبطة به
- 3يتحقق من السياق مقابل معرفتك الداخلية
- 4يتابع مع الشخص أو النظام المعني
- 5يجمع المعلومات الناقصة
- 6يصعّد وفق القواعد التي ضبطتها
- 7يجهّز ملخصًا للإدارة
عمليات التجارة الإلكترونية
تصل أسئلة الطلبات والشحن والإرجاع باستمرار عبر القنوات وخارج ساعات العمل.
عمليات التجارة الإلكترونية
تصل أسئلة الطلبات والشحن والإرجاع باستمرار عبر القنوات وخارج ساعات العمل.
مهام فعلية
- أسئلة معلومات المنتجات
- حالة الطلب من المتجر المتصل
- تحديثات الشحن والتسليم
- الإرجاع وفق سياستك
- متابعة العملاء
- تقارير تشغيل المتجر
وكلاء وكيل
تكاملات معتادة
مثال على سير عمل مؤسسي
مثال توضيحي — وليس حالة عميل- 1يسأل العميل عن طلبه عبر قناة متصلة
- 2يحدد الوكيل هوية العميل ويسترجع الطلب من المتجر
- 3يجيب بالحالة الحالية والسياسة ذات الصلة
- 4ينفّذ الإجراء المسموح به أو يجهّزه للموافقة
- 5يوثّق التفاعل ونتيجته
دعم الشؤون المالية
تستهلك أسئلة الفوترة ومتابعة الفواتير والتقارير المالية الدورية وقتًا في كل دورة.
دعم الشؤون المالية
تستهلك أسئلة الفوترة ومتابعة الفواتير والتقارير المالية الدورية وقتًا في كل دورة.
مهام فعلية
- دعم المحاسبة ومسك الدفاتر
- أسئلة الفواتير ومتابعتها
- استفسارات الفوترة والاشتراكات
- متابعة التحصيل
- التقارير المالية المرتبطة
وكلاء وكيل
تكاملات معتادة
مثال على سير عمل مؤسسي
مثال توضيحي — وليس حالة عميل- 1تستحق فاتورة أو يصل استفسار عن الفوترة
- 2يسترجع الوكيل السجل من النظام المتصل
- 3يجهّز الرد أو رسالة المتابعة
- 4يوافق شخص على أي إجراء له أثر مالي
- 5يوثّق الوكيل النتيجة ويحدّث التقرير الدوري
الموافقات المالية والمدفوعات والتدقيق والتحديد الضريبي ليست قرارات للوكيل. يجهّز الوكلاء ويتابعون، ويوافق الأشخاص.
البحث وذكاء الإدارة
تنتظر قرارات الإدارة معلومات متناثرة بين الأنظمة والمستندات والبريد.
البحث وذكاء الإدارة
تنتظر قرارات الإدارة معلومات متناثرة بين الأنظمة والمستندات والبريد.
مهام فعلية
- بحث الشركات والحسابات
- بحث المنافسين
- جمع معلومات السوق
- تلخيص المواد الطويلة
- جمع تحديثات الأقسام
- الموجزات التنفيذية
- المراقبة المستمرة
وكلاء وكيل
تكاملات معتادة
مثال على سير عمل مؤسسي
مثال توضيحي — وليس حالة عميل- 1يُطلَق سؤال بحثي أو دورة تقارير
- 2يجمع الوكيل المعلومات من مصادر معتمدة وأنظمة متصلة
- 3يوحّد النتائج ويلخّصها
- 4يشير إلى ما هو ناقص بدل ملء الفجوات بالافتراضات
- 5يسلّم الموجز لمن يحتاجه
يُقدَّم كدعم للقرار. يوفّر الوكيل المادة، ويبقى القرار لدى فريق الإدارة.
ابنِ وكلاء حول طريقة عمل مؤسستك
المؤسسات الكبيرة لا ينبغي أن تعيد تشكيل عملياتها لتناسب وكيلًا عامًا. يدعم وكيل بناء وكلاء مخصصين حول سير عملك وسياساتك الداخلية ومعرفة شركتك وقواعد عملك وواجهاتك البرمجية الخاصة وتطبيقاتك الحالية ومسارات الموافقات ومتطلبات الأقسام.
الوكلاء الجاهزون يمنحونك بداية سريعة. والوكلاء المخصصون يتكيّفون مع طريقة عمل مؤسستك فعليًا.
كيف تبدو القوى العاملة الرقمية في مؤسسة
أمثلة حلول مؤسسية مبنية على إمكانات موجودة على المنصة اليوم.
وكيل طلبات المشتريات
مسار طلب داخلي يتولى فيه الوكيل التحقق والتوجيه، ويمنح شخص التفويض.
- 1يقدّم الموظف طلب شراء
- 2يتحقق الوكيل من اكتمال المعلومات المطلوبة
- 3يقارن الطلب بسياسة المشتريات في قاعدة المعرفة
- 4يجمع البيانات المساندة المتاحة في الأنظمة المتصلة
- 5يوجّه الطلب إلى صاحب الصلاحية المناسب
- 6يوافق شخص أو يرفض
- 7يحدّث الوكيل النظام المعني ويوثّق النتيجة
قرار الموافقة خطوة بشرية دائمًا.
وكيل التقارير التنفيذية
موجز دوري يُبنى من الأنظمة والتحديثات التي تعتمد عليها الإدارة أصلًا.
- 1تبدأ دورة التقارير في موعدها
- 2يجمع الوكيل التحديثات من معلومات العمل المتصلة
- 3يوحّد المدخلات في صورة واحدة منظمة
- 4يحدد المدخلات الناقصة أو القديمة
- 5يجهّز الموجز الإداري
- 6يسلّم الموجز إلى قناة الإدارة
وكيل المعرفة الداخلية
مرجع واحد يسأل فيه الموظفون، مستند فقط إلى المواد التي اعتمدتها مؤسستك.
- 1يطرح الموظف سؤالًا
- 2يبحث الوكيل في قاعدة معرفة الشركة المعتمدة
- 3يسترجع المقاطع ذات الصلة
- 4يجيب مع السياق ويشير إلى المصدر
- 5يصعّد إلى شخص عندما لا تغطي المواد المعتمدة الإجابة
وكيل عمليات العملاء
خدمة واعية بسياق الحساب، وحدّ التنفيذ مقابل الاستئذان مضبوط مسبقًا لا مرتجل.
- 1يصل طلب من العميل
- 2يسترجع الوكيل سياق الحساب أو الطلب
- 3يحدد الإجراء المسموح به لهذه الحالة
- 4ينفّذ الإجراء المسموح، أو يطلب الموافقة على الإجراء الحساس
- 5يوثّق النتيجة في سجل التشغيل
اربط الوكلاء بالأنظمة التي تستخدمها شركتك أصلًا
يقرأ الوكلاء البيانات وينفذون الإجراءات داخل منظومتك الحالية. أدناه مجموعة تمثيلية من الفئات، وليست الدليل الكامل.
إدارة العلاقات والمبيعات
قراءة وتحديث السجلات التي تعمل فيها فرق الإيرادات.
المراسلة والتعاون
الوصول إلى العملاء والموظفين في القنوات التي يستخدمونها فعلًا.
البريد والتقويم
التعامل مع المراسلات والجدولة داخل حساباتك الحالية.
التجارة الإلكترونية والمدفوعات
الاستعلام عن الطلبات والمنتجات وسجلات الفوترة.
المستندات والتخزين
إسناد الوكلاء إلى الملفات ومساحات العمل التي تحافظ عليها فرقك.
الإنتاجية والبيانات
قراءة وكتابة الجداول والمهام والمتابعات التي تدور عليها العمليات.
واجهات برمجية مخصصة وMCP
ربط الأنظمة الداخلية أو الخاصة غير الموجودة في الدليل.
امنح الوكلاء سياق عملك
الوكيل الذي يفهم عملك ليس هو الوكيل المصرّح له بتغييره.
المعرفة
- المستندات والملفات التي ترفعها إلى قاعدة المعرفة
- السياسات والأسعار والإجراءات الداخلية
- السجلات المقروءة من الأنظمة المتصلة
- سياق العمل الذي تحدده في تعليمات الوكيل
التنفيذ
- الأدوات التي تربطها بالوكيل صراحةً
- الإجراءات المسموح بها داخل سير العمل الذي صممته
- الخطوات التي تجتاز ضوابطك
- الإجراءات الحساسة بعد موافقة شخص فقط
وكلاء ذكاء اصطناعي بضوابط مؤسسية
الوكيل المفيد يحتاج صلاحيات. والوكيل المؤسسي يحتاج حدودًا أيضًا.
امنح كل وكيل ما يكفي لأداء مهمته — ولا شيء أكثر.
ملكية مساحة العمل
مساحة العمل هي الحاوية الأساسية للوكلاء وسير العمل والمعرفة والأعضاء، وتفصل بيانات كل مؤسسة عن غيرها.
الأدوار
أدوار المالك والمحرر والعضو والمشاهد تحدد من يمكنه الاطلاع أو التعديل أو النشر داخل مساحة العمل.
الأنظمة المتصلة
لا يصل الوكيل إلا إلى التطبيقات التي تربطها به.
بيانات الاعتماد
تُحفظ المفاتيح والرموز كأسرار باسم محدد ويُشار إليها بالاسم، دون ظهورها في السجلات أو المخرجات.
الضوابط
قواعد تضعها تقيّد ما يقوله الوكيل وما يفعله، وتُفحص على المدخلات والمخرجات.
الموافقة البشرية
يمكن إيقاف سير العمل مؤقتًا ليوافق شخص أو يرفض أو يعدّل قبل تنفيذ إجراء حساس.
إدارة الإصدارات
كل نشر إصدار مرقّم ثابت، واحد منها نشط، ويمكن ترقية إصدار سابق للرجوع عنه.
سجلات التشغيل والتنبيهات
يُسجَّل كل تشغيل خطوة بخطوة، مع تنبيهات عند الفشل أو تجاوز الحدود المحددة.
أبقِ الإنسان مسؤولًا حيث يهم
ثلاثة أنماط تشغيل تُختار لكل إجراء، لا لكل وكيل.
الوكيل ينفّذ
إجراءات معتمدة منخفضة المخاطر يُسمح للوكيل بإتمامها بنفسه.
الوكيل يجهّز
ينتج الوكيل المخرج أو الإجراء الموصى به، ويكمل الشخص المسار.
الإنسان يوافق
يتوقف سير العمل ليوافق شخص أو يرفض أو يعدّل قبل تنفيذ الإجراء.
المواضع التي تشترط فيها المؤسسات موافقة عادةً
- استثناءات العملاء المهمة
- قرارات التوظيف
- الإجراءات ذات الأثر المالي
- التعامل مع البيانات الحساسة
- حذف المعلومات
- أي التزام تعاقدي
ابدأ بوكيل واحد، ثم توسّع عبر المؤسسة
تسلسل متدرّج، لا إطلاق شامل دفعة واحدة.
- المرحلة 1
سير عمل واحد ذو قيمة، وله مالك واضح.
- المرحلة 2
قسم واحد يشغّل سير العمل في بيئة الإنتاج.
- المرحلة 3
عدة وكلاء يغطون مهام مترابطة.
- المرحلة 4
وكلاء مرتبطون بالأنظمة التي تلامسها تلك المهام.
- المرحلة 5
أقسام متعددة تعمل تحت أدوار وضوابط وموافقات مشتركة.
عندما تحتاج المهمة أكثر من تخصص، تتيح فرق الوكلاء في وكيل عمل عدة وكلاء عليها معًا داخل مساحة عمل واحدة.
استعرض فرق الوكلاءلا نسلّمك المنصة فقط، بل نساعدك على تطبيقها
تُحدَّد نطاقات الارتباطات المؤسسية مع فريق وكيل قبل البدء.
استكشاف فرص الذكاء الاصطناعي
تحديد المواضع التي يصنع فيها الوكلاء قيمة فعلية في تشغيلك.
تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي
مراجعة منظمة لسير العمل والأنظمة والبيانات والحوكمة.
تصميم وبناء وكلاء مخصصين
وكلاء مصمّمون حول عملياتك وسياساتك وقواعدك.
إعداد التكاملات والواجهات البرمجية
ربط أنظمة العمل التي يحتاجها الوكلاء.
تصميم سير العمل وإعداد المعرفة
تحويل عملية فعلية إلى سير عمل محدد مستند إلى موادك.
تصميم الحوكمة
الأدوار والصلاحيات والضوابط ونقاط الموافقة قبل الإطلاق.
إعداد التجربة الأولى
نشر أول محكوم بنطاق محدد.
تدريب الفرق ودعم الإطلاق
تمكين الفرق التي ستتولى تشغيل الوكلاء.
يُتفق على النطاق والشروط التجارية وترتيبات الدعم لكل ارتباط على حدة.
ابدأ بتجربة مؤسسية محكومة
سير عمل واحد فعلي، يُقاس على خط الأساس الخاص بك.
- 01
الاستكشاف
اختر سير عمل فعليًا له مالك من العمل.
- 02
التصميم
حدّد مسؤوليات الوكيل وحدوده.
- 03
الربط
اربط الأنظمة والمعرفة المطلوبة.
- 04
الحوكمة
حدّد الصلاحيات ونقاط الموافقة.
- 05
التشغيل التجريبي
انشر على مجموعة محدودة.
- 06
القياس
قيّم على خط الأساس ومؤشرات الأداء لديك.
- 07
التوسّع
وسّع فقط عندما تبرر النتائج ذلك.
لماذا وكيل للمؤسسات؟
منصة واحدة لأقسام متعددة
وكلاء المبيعات والدعم والتسويق والموارد البشرية والعمليات والمالية والبحث في مساحة عمل واحدة.
جاهز ومخصص معًا
ابدأ من السوق، ثم ابنِ وكلاء مصمّمين حول عملياتك.
دليل تكاملات واسع
اربط التطبيقات التي تعمل فيها فرقك، مع MCP والواجهات البرمجية لما هو غير مدرج.
معرفة وأدوات
وكلاء مستندون إلى موادك وقادرون على التنفيذ عبر الأدوات التي تربطها.
التحكم جزء من التصميم
الأدوار والضوابط وبيانات الاعتماد والموافقات البشرية جزء من إعداد الوكيل.
دعم التنفيذ
يمكن لفريق وكيل المساعدة في التصميم والبناء والربط والإطلاق، لا تسليم برمجيات فقط.
العربية والإنجليزية بمستوى واحد
المنصة والارتباط المهني يعملان باللغتين.
عمق إقليمي ومنتج عالمي
مبني بفهم لمؤسسات الخليج، ويُستخدم بالطريقة نفسها في أي مكان.
ابدأ صغيرًا وتوسّع بوعي
يمكن إطلاق سير عمل واحد دون برنامج على مستوى المؤسسة.
ابدأ بسير عمل واحد، وابنِ قواك العاملة الرقمية منه
أخبرنا بما تريد أن ينجزه وكلاء الذكاء الاصطناعي في مؤسستك، ونساعدك على رسم سير العمل والأنظمة والضوابط ومسار التجربة الأولى.
أسئلة المؤسسات
ما هو وكيل للمؤسسات؟
هو استخدام منصة وكيل على مستوى المؤسسة: تبني الفرق وكلاء ذكاء اصطناعي داخل مساحة عمل مشتركة، وتسندهم إلى معرفة الشركة، وتربطهم بأنظمة العمل، وتضبط الصلاحيات عبر أدوار مساحة العمل، وتضيف موافقات بشرية حيث يلزم، وتراقب كل تشغيل من مكان واحد.
هل يمكن بناء وكلاء مخصصين لعملياتنا؟
نعم. إلى جانب الوكلاء الجاهزين في السوق، يمكن تصميم وكلاء مخصصين حول سير عملك وسياساتك الداخلية ومعرفة شركتك وقواعد عملك وواجهاتك البرمجية الخاصة وتطبيقاتك ومسارات الموافقات، ويمكن لفريق وكيل تحديد النطاق وبنائها معك.
كيف يرتبط الوكلاء بأنظمتنا الحالية؟
عبر دليل التكاملات — إدارة العلاقات، والمراسلة والتعاون، والبريد والتقويم، ودعم العملاء، والتجارة الإلكترونية والمدفوعات، والمستندات والتخزين، والإنتاجية والبيانات — إضافة إلى MCP والواجهات البرمجية للأنظمة الداخلية غير المدرجة.
كيف نتحكم في ما يصل إليه الوكيل؟
تُحدَّد الصلاحيات بمساحة العمل وأدوارها (مالك، محرر، عضو، مشاهد)، وبالمعرفة والتطبيقات التي تربطها بكل وكيل، وببيانات الاعتماد المحفوظة كأسرار باسم محدد. وتقيّد الضوابط السلوك، وتوقف خطوات الموافقة البشرية الإجراءات الحساسة حتى يقرر شخص.
هل يتخذ الوكلاء قرارات بأنفسهم؟
ضمن الحدود التي تضبطها فقط. يمكن ضبط الإجراء ليُنفّذه الوكيل، أو ليجهّز مخرجًا لشخص، أو ليتوقف بانتظار موافقة. ويُنصح بتمرير قرارات التوظيف والموافقات المالية والإجراءات الحساسة عبر خطوة موافقة بشرية.
كيف يبدأ الارتباط المؤسسي؟
غالبًا بتقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي أو جلسة استكشاف، ثم تجربة محكومة على سير عمل فعلي واحد تُقاس على خط الأساس لديك قبل أي توسّع.
ما الدعم الذي نحصل عليه بعد الإطلاق؟
يبقى فريق المؤسسات مرتبطًا بعد الإطلاق: متابعة أداء الوكلاء عبر سجلات التشغيل والتنبيهات، وضبط التعليمات والمعرفة والضوابط عند الحاجة، ودعم إصدارات جديدة مع إمكانية الرجوع، ومساندة الفرق أثناء توسيع الاستخدام إلى سير عمل إضافي.
كيف يعمل تسعير المؤسسات؟
تسعير المؤسسات غير منشور، ويُحدَّد وفق مؤسستك وحجم التشغيل واحتياجات التنفيذ، ويُتفق عليه مع فريق المؤسسات.

